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什么是摩尔定律?什么是麦特卡夫定律?
1、5年，摩尔预测到单片硅芯片的运算处理能力，每18个月就会翻一番，而与此同时，价格则减半。实践证明，30多年来，这一预测一直比较准确，预计在未来仍有较长时间的适用期。估计到2010年，一台普通电脑的运算能力是1975年时一台普通电脑的1000万倍。梅特卡夫法则。
2、但这很危险，因为这条定律是错误的。想在宽带推动下获得新的网络增长期，就绝不能重蹈上世纪90年代的覆辙。 梅特卡夫定律由《吉尔德科技月报》的出版人George Gilder在1993年定名。与摩尔定律(认为芯片晶体管的数量每18个月到20个月会翻一番)一样，梅特卡夫定律也是凭借经验的大致描述，而不是永恒的物理定律。
3、网络是这些创新模式的主干，衡量网络的价值，就是对承载这些模式的商业组织进行价值评估和价值管理的基础，也就是在互联网领域进行投资、经营的基础。关于网络价值的有关理论中，最为知名的当属梅特卡夫定律。梅特卡夫定律，与摩尔定律、吉尔德定律，也常被合称为“互联网三大定律”。
4、找找特征好理解 数字经济受到三大定律的支配。第一个定律是梅特卡夫法则：网络的价值等于其节点数的平方。所以网络上联网的计算机越多，每台电脑的价值就越大，增值以指数关系不断变大。第二个定律是摩尔定律：计算机硅芯片的处理能力每18个月就翻一番，而价格以减半数下降。
5、随着联网用户的增多，网络的价值也随之增加，进一步刺激了联网需求的增长。这种现象表明，从整体角度来看，网络在消费领域呈现出效用递增的趋势。需求不仅创造了新的需求，而且随着网络的扩展，潜在的需求被不断激发出来。梅特卡夫定律强调了网络效应的重要性。
6、5年，摩尔预测到单片硅芯片的运算处理能力，每18个月就会翻一番，而与此同时，价格则减半。实践证明，30多年来，这一预测一直比较准确，预计在未来仍有较长时间的适用期。估计到2010年，一台普通电脑的运算能力是1975年时一台普通电脑的1000万倍。
杜车别其他内容
1、一篇引发热议的文章在天涯、百度、新浪、凤凰网等网络平台上引发了激烈的讨论，其内容被广泛转发。支持者们赞赏杜车别犀利的文字，认为他的文章引经据典，逻辑严谨，见解独特且合乎情理，犹如当头棒喝，让人茅塞顿开。他们认为他的观点挑战了常人的思维误区，揭示了长期以来的认识盲点，使读者耳目一新。
2、内容预览：最近，天涯社区小有名气的网络写手杜车别刊发了《明朝的灭亡原因和中国古代政治制度的超前发展（初稿）》一文，该文承袭了此人一贯三真七假，虚虚实实，断章取义，移花接木，混淆视听，狂热煽情的风格，颇有一定误导和煽动性。在我看来，基本上来说，这篇文章是彻头彻尾的胡说和无耻的谎言。
3、内容预览：割断的明朝与近现代中国———作者：杜车别看了一本《李渔传》，作者在楔子里说“李渔是被历史超前三百多年制造出来。李渔这样一个另类的人物，创造出他的是他所生活的那个时代，而能够理解他的只有我们今天吧。
4、我现在贴的这个帖子和被封的那个帖子都是有紧密关系的，万历问题应该算分析系列之二。
李德伟的人物简介
1、李德伟先后在国家经委、财政部、国家计委和国家工商总局从事政策研究，曾任柳州市副市长、广西工学院院长，2007年8月底开始任国家工商总局行政学院副院长、全国政协中国经济理事会理事、国家发改委中国科技投资杂志主编。
2、在专业技术成果方面，李德伟的贡献也十分突出，如1995年、2002年和2004年，他分别荣获湖南省科技进步一等奖、广西社会科学优秀成果奖二等奖，以及广西音像作品三等奖。他的学术成就得到了业界的广泛认可，2004年，他还被评为中国改革百名优秀人物，由中国经济体制改革研究会颁发。
3、上海交大电子工程系教授李德伟告诉第一财经记者：“人工智能近两年取得了很多令人激动的突破，但是人类的聪明才智无论是现在还是未来，都始终是人工智能发展的决定性力量。”他认为，索菲娅被授予公民身份，所展现的其实是沙特政府鼓励人工智能和机器人发展的姿态。
经济转型下企业工商管理模式的不足与完善开发论文
破产危机、并购危机、保卫工作危机、企业战略危机、供应链危机、文化冲突、多元化危机、权力交接危机 等21种危机模式。在通常的情况下，企业危机具有 四个特点：突发性、严重危害性、难以预测性和舆论 关注性。正是由于这些特点，使得危机管理十分重 要。
大中专院校与企业之间的交流，更好地实现教师、学生、企业之间的资源整合功能。工商管理教学中案例库建设存在的问题 案例数量不足。在目前的工商管理教学中，案例数量严重不足，原创性案例更加有限，使得在教学实践中，教师只好用举例教学来代替案例教学，但是很难达到案例教学所能达到的教学效果。
企业战略管理方向 数字化转型与企业战略：研究数字化转型背景下企业战略的重构与路径选择，探讨企业如何利用数字化技术调整战略方向、优化业务流程、提升竞争力，如 “数字化转型背景下传统制造业企业的战略转型路径研究” 。
企业内部控制与知识型员工管理：研究如何优化企业内部管理流程，特别是针对知识型员工的管理。文化创意与营销策略 文化创意产品营销与企业战略：结合创意元素，探讨企业的营销模式和市场策略。财务管理与成本控制 企业成本控制与财务管理：研究企业如何优化成本结构和财务管理策略，提高经济效益。
浅谈如何塑造企业文化论文
1、要塑造优秀的企业文化首先要突出自身特点，借鉴国内外先进企业文化，取其精华，为我所用；要不断创新，与时俱进，保持时代先进性；同时不要操之过急，要水到渠成；要摒弃错误观念，完善文化内涵。
2、表层的企业文化。这是企业文化的外显部分，指那些视之有形，闻之有声，触之有觉的文化形象。农村信用社的外形外貌，职工的接人待物、言谈话语、行为习惯等皆属于表层的企业文化。
3、优秀的企业文化既能向社会大众展示企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，又能为企业塑造良好的整体形象，优秀的企业文化成为企业巨大的无形资产。
4、．要突出责任特征。企业在履行社会责任，那么在企业文化在理念上就要要突出企业的社会责任特征。在文化塑造过程中将社会责任与企业使命结合起来，倡导优良的企业行为与员工行为，保持与社会主流价值统一。在共同构建和谐社会的大环境下，积极塑造良好的社会形象，优化企业发展的内外环境，从而达到和谐发展的目标。
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